Branże i zastosowania
Analityka dopasowana do specyfiki branży.
Projektujemy analizy dla produkcji, handlu, usług oraz controllingu. Dobieramy źródła danych, definicje wskaźników i widoki do procesów oraz decyzji charakterystycznych dla danego obszaru.
Omów potrzeby firmyProdukcja
Wydajność produkcji i przyczyny przestojów.
Zestawienie zdarzeń maszynowych, logowań pracowników i danych z ERP pozwala rozdzielić czas pracy, awarii oraz przezbrojeń. Taka analiza wspiera ocenę wykorzystania linii i terminowości realizacji zleceń.
Co analizujemy
Wykorzystanie czasu, wydajność na zmianie, czas przestoju według przyczyny i koszt konkretnego zlecenia. Definicje czasu i jednostek uzgadniamy z produkcją.
- Czas pracy
- Okres realizacji zlecenia przypisany do maszyny i zmiany.
- Przezbrojenia
- Przygotowanie linii do kolejnego produktu lub zlecenia.
- Przestoje
- Przerwy według przyczyny, czasu trwania i urządzenia.
Handel
Rentowność sprzedaży w ujęciu produktów i kanałów.
Kanał z największym obrotem może tracić marżę na rabatach i koszcie zakupu. Zestawiamy transakcje z kosztami oraz stanem magazynu, żeby analizować produkt lub kanał w pełnym kontekście.
Zakres analizy
Marża po rabatach, rotacja zapasu oraz dostępność produktów o istotnym udziale w wyniku. Analiza może obejmować kanał, grupę asortymentową lub pojedynczy produkt.
Usługi
Kontrola budżetu i rentowności projektów.
Połączenie faktur, ewidencji czasu i kosztów zespołu pozwala ocenić rentowność realizowanych projektów. Porównanie z budżetem wskazuje obszary wymagające korekty zakresu lub sposobu realizacji.
Potrzebne połączenie
Budżet projektu + rejestr czasu + koszt pracy + faktury. Widok może prowadzić od portfela projektów do zadania lub zespołu.
- Plan
- Budżet godzin, stawki i zaplanowane koszty.
- Wykonanie
- Zarejestrowany czas pracy i koszty realizacji.
- Odchylenie
- Różnica między wykonaniem a przyjętym budżetem.
Controlling i finanse
Analiza czynników wpływających na wynik.
Zarząd widzi wynik poniżej planu. Controlling potrzebuje pokazać, jaka część różnicy wynika ze sprzedaży, cen, kosztu materiałów lub pozostałych kosztów — według uzgodnionej logiki.
Warunek wiarygodnej analizy
Ten sam okres, wspólny plan kont i uzgodnione przypisanie kosztów. Przy wskaźniku pokazujemy jego definicję i zakres danych.
-
Wynik planowanyBudżet dla uzgodnionego okresu
-
Zmiana przychoduWpływ wolumenu, cen i struktury sprzedaży
-
Zmiana kosztówMateriały, praca i pozostałe koszty
-
Wynik wykonanyRezultat z rozbiciem na przyczyny odchyleń
Porozmawiajmy o danych
Omówmy zastosowanie w Twojej branży.
Przedstaw proces i obszar, który wymaga lepszej widoczności. Określimy potrzebne źródła danych oraz możliwy zakres analizy.